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[科普知识] 吹捧太空叉公司的架构

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CDer:001048702
发表于 2020-05-20 10:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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SpaceX组织管理特点分析
杨开 才满瑞 姜鹏 北京航天长征科技信息研究所
引言
美国空间探索技术公司 (SpaceX)的组织管理方式与传统航天企业形成了鲜明的对比。通过扁平化管理和纵向一体化, 大幅提高了公司的运行效率和创新能力。
1 公司结构
SpaceX的组织结构分为高管层和14个主要业务及职能领域。
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高管层共有6人:
1) 公司创始人艾伦•马斯克同时担任了首席执行官 (CEO) 和首席技术官 (CTO) , 是公司战略、管理、技术决策的一把手。作为首席技术官, 他还会直接参与到具体的研发活动中, 帮助研发团队快速做出决策。
2) 格温•肖特韦尔是公司的总裁和首席运营官 (COO) , 负责公司具体的日常运营, 将艾伦•马斯克的想法转化为可执行的方案。
3) 动力系统首席技术官 (CTO) 汤姆•穆勒是公司的创始人之一, 主持开展了隼 (Merlin) 系列发动机的研制, 是除艾伦•马斯克之外最重要的技术负责人。
4) 2012年, 设立首席信息官 (CIO) , 由肯•文纳担任。他的目标是为公司提供“像空气一样的”信息系统和技术服务, 辅助SpaceX的工程师开展各类业务活动。通过提供提供高效费比、高性能、“永远在线”的工具和业务流程, 为工程技术人员、制造人员、发射和任务控制人员提供7天24小时的信息技术服务和信息设备支持。文纳在2018年6月离职, 目前由信息技术和信息安全副总裁代理。
5) 2012年, 设立首席财务官 (CFO) , 由布雷特•约翰逊担任, 负责公司的财务运营和管理, 建立财务标准、流程和规则, 制定长期的财务发展规划, 为未来上市奠定基础。
6) 2017年,设立首席安全官, 由德鲁•奥辛格担任, 主要负责信息安全和赛博安全。
22.jpg
在SpaceX的高管层之下, 由副总裁负责各个横向的业务及职能领域。目前, SpaceX共划分了14个横向领域, 其中动力领域和电气领域的副总裁处于空缺状态。
从纵向的管理结构上, 在副总裁下分为3个层次, 即主任 (Director) 、经理 (Manager) 和雇员 (Employee) 。
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2 组织管理特点
2.1 扁平化管理
严格意义上讲, SpaceX并不是一种完全扁平化 (Flat) 的组织结构。因为完全扁平化的组织结构中没有头衔和职位, 所有人都是平等的, 严格扁平化只适应于小型组织。SpaceX也采用了层级结构, 不同的员工有不同的头衔, 普通职员向经理汇报, 经理向主任汇报, 主任向副总裁汇报。SpaceX尽可能地压缩了管理层级, 在研发和运营活动中贯彻了扁平化的组织方式和组织文化, 缩短了决策过程的传递链条, 让技术和管理决策尽快达成, 所以它是一种相对扁平化 (Flatter) 的组织结构。
SpaceX的扁平化管理体现在以下几个方面:
1)组织方式
首先, SpaceX以最高效的形式组建项目团队, 不会让官僚和流程上的低效阻碍问题解决。例如, 在传统的业务体系中, 市场部门在完成合同的签订之后, 就会传递给任务管理团队。SpaceX则通过将市场团队和任务管理团队集成到一起, 建立唯一的客户联系, 以解决潜在问题, 消除执行风险。
其次, 马斯克会参与到很多具体的项目团队中, 尤其是在初期, 他作为公司的首席技术官, 能够帮助团队快速地做出技术决策。而且管理团队得到了充分授权, 有权做出关键决策, 能够抓住敏感的时间机会。
再次, SpaceX尽可能地压缩了管理层级, 除高级管理层外, 仅设普通职员、经理、主任和副总裁4种职位头衔。从普通工程师到马斯克之间大约是4~5层’所以很多新的想法都能够快速地传递到高级管理层。
2) 文化方式
在SpaceX内部, 不会因为管理层次而限制观点的交流, 而是鼓励所有人的创新和创意。“不违背物理原则的观点都是可以尝试的”是SpaceX的信条之一。公司要求尽可能地减少纸面文字工作,  并且达到了很好的效果。
另外,  经理的职责并不是发布各类命令, 而是创造完成工作的环境, 以及获取所需的支持和资源。
最后, 高级管理层通常直接和公开地认可员工取得的成绩, 不管员工在公司的职位和地位如何, 其努力和成绩都不会被忽视。
3) 交流方式
最重要的一点就是提高不同部门、团队和人员之间的沟通效率。SpaceX从工作场景的设计和信息技术的应用两个方面保证了公司内部的高效交流。
工作场景的设计
SpaceX的总部位于加州霍桑市, 集火箭研发、制造、总装等业务领域于一身, 包括电气设备、火箭和飞船制造区、质量控制测试设施及任务控制中心, 面积达50 000 m2, 猎鹰火箭和天龙座飞船70%的部件都是在总部进行生产的。SpaceX工作场景的设计类似于硅谷的IT公司, 不同业务部门的员工都集中在同一个开放的大型办公场所内, 办公室、会议室、工作台与制造区相邻。办公室全部采用玻璃幕墙, 参与不同环节的员工都可以非常便利地观察到整体的研制和生产进度, 在各个部门之间和整个业务流程中较透明, 各专业和部门之间的距离较便利, 降低了交流的门槛和限制, 将交流上的错误和不准确最小化。对于研发部门、任务管理部门和生产部门而言, 上述透明度显得尤其重要, 是SpaceX公司进行扁平化管理的重要基础。
信息技术及相关的应用
2012年, SpaceX公司设置了首席信息官的高管职位, 非常重视信息技术和相关工具, 并提供了全面的信息技术服务。通过建立完善的企业信息系统来支持研发、制造、采购等业务流程, 例如采购人员可以从系统中下订单补充原材料和零部件的库存, 工程师在系统中利用上述原材料和零部件来完成设计方案和工艺文件, 最终生产部门的技师根据企业信息系统中的设计来查看每天需要完成的工作。SpaceX通过一套覆盖全面的企业信息系统, 提高了信息交流的效率和文件流转的速度, 建立了完善的工作流程, 保证了扁平化管理的顺利实施。
2.2 面向流程的管理领域划分
SpaceX公司另一个重要特点就是面向流程进行管理领域的划分, 在研发、生产、试验、发射等核心流程上体现尤为明显。与核心流程相对应, SpaceX设立了研发领域的副总裁 (包括动力、结构和电气3个领域) ;在生产领域、发射测试领域和面向客户领域进行任务对接的副总裁, 形成了以业务流程为中心的组织结构。
用户需求可以无差异地传递给流程上的每一个环节和岗位, 使每个流程都会直接面向用户。
2.3 纵向一体化
SpaceX自身掌握和控制了火箭产品的绝大多数生产工作, 实现了纵向一体化。
公司实现了火箭的研发、生产、试验、发射、销售和运营等全产业流程的集成。在生产方面, 猎鹰9火箭的生产线以及所有关键部件、结构和电气设备的制造全都位于公司总部的厂房内;在试验方面, SpaceX在德克萨斯州建造了试验场, 能够独立完成大多数的关键试验。SpaceX通过纵向一体化实现了对全流程的控制, 不仅实现了成本的最小化, 而且能对火箭及其部件有更深入的认识和理解, 从而能够实现更好的质量控制和更高的可靠性水平。
由于SpaceX的火箭全部是在公司内部进行设计、生产和制造的, 并完全掌握着其火箭项目的管理和成本控制。因此, 在发生异常时, 能够更好地理解和处理问题。在异常发生并引起设计变更时, SpaceX公司能够以最少的时间与分包商、供应商完成协调, 有助于保证成功的进度管理。
SpaceX对于供应商的依赖度大幅降低, 消除了在进度、技术性能方面的风险, 尤其是单一供应商所带来的风险。SpaceX的供应商筛选原则都是有非常严格的标准和评估流程, 以保证可靠性、成本及可用性。SpaceX不会让供应商提供火箭的关键部件, 绝大多数供应商都是提供机械加工服务以及商业现货 (COTS) 部件, 像发动机、子级、级间段、贮箱、整流罩、热防护和电气设备等大部分关键部件是由自己完成的。
3 启示
3.1 提高沟通效率和决策速度, 在层级式的组织结构中实现扁平化
通过采用灵活的项目组织方式、压缩管理层级、设计高效的交流环境和信息工具, 在层级式的组织结构中也能够实现扁平化管理, 并且提高公司的决策速度。
3.2 以流程为中心, 面向用户
SpaceX公司内部形成了以流程、用户需求为中心的组织结构, 通过研发、制造、试验、发射等流程将员工衔接起来, 员工面向的是用户需求, 而不是部门主管。因此, 员工能够对公司目标有全面清晰的认识, 能够将注意力转向为用户提供价值, 并且能够对用户需求变化做出灵活快速的反应。
3.3 通过纵向一体化降低成本
通过纵向一体化, 掌握了火箭研制运营的全流程, 尤其是在核心部件、技术和服务上大幅降低了对承包商的依赖, 70%以上的部件全部在公司内部制造, 实现成本的最小化。纵向一体化能够让公司对研发、设计、制造、试验等所有关键流程具有全面的控制权, 使公司对火箭研制具有更加全面系统的认知, 能够以最快的速度完成设计变更的协调, 保证进度, 压缩时间成本。
4 结束语
SpaceX公司通过3个相辅相成的组织管理特点, 不仅实现组织内部研发制造活动的高效运行, 同时也提高了与外部协作的效率。扁平化与纵向一体化相结合, 可以更好地贯穿整个产品研制流程, 在提高管理效率的同时, 还能全面掌握研制的进程和关键产品, 实现流程优化和技术自主, 达到降低成本的目标。
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 12:19 超大游击队员 | 显示全部楼层
吹来吹去,其实就一句。。。。老马说了算。。。。
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CDer:000485334
发表于 2020-05-20 12:42 超大游击队员 | 显示全部楼层
不不不,老马不懂技术(滑稽)
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CDer:001098130
发表于 2020-05-20 13:12 | 显示全部楼层
网上说今天远望六出发了
那么这次是火星任务?
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:06 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 12:19
吹来吹去,其实就一句。。。。老马说了算。。。。


总师说了算并完全承担责任这是一体两面的,真的做到这一点,还是不错的,当然这对总师的水平要求比较高
我记得好像歼10工程总结经验最大的一条就是总师说了算但同时承担一切责任的新型管理体制发挥了重要作用
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:09 超大游击队员 | 显示全部楼层
皮包公司 发表于 2020-05-20 14:06
总师说了算并完全承担责任这是一体两面的,真的做到这一点,还是不错的,当然这对总师的水平要求比较高 ...

错。。。。。老马自己掏的荷包。。。。想开谁就开谁,想怎么改就怎么改。。。。想放弃就放弃。。。。
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:12 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 14:09
错。。。。。老马自己掏的荷包。。。。想开谁就开谁,想怎么改就怎么改。。。。想放弃就放弃。。。。

我并不是说这个
不管出于什么原因,但是这种强力决策和负责的体制技术上道理一样,这种原理类似的管理在中国局部也有,
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:14 超大游击队员 | 显示全部楼层
皮包公司 发表于 2020-05-20 14:12
我并不是说这个
不管出于什么原因,但是这种强力决策和负责的体制技术上道理一样,这种原理类似的管理在 ...

还是错。。。。老马:我说了算。。。。。总师?明天你不用来上班了。。。。
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:17 超大游击队员 | 显示全部楼层
本帖最后由 lhp_sg 于 2020-05-20 14:18 编辑
皮包公司 发表于 2020-05-20 14:12
我并不是说这个
不管出于什么原因,但是这种强力决策和负责的体制技术上道理一样,这种原理类似的管理在 ...


所以还是回到了我最先的回复。。。。老马说了算。。。。而把马换成板。。。。就是行之各国都通的道理了。。。。
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:17 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 14:17
所以还是回到了我最先的回复。。。。老马说了算。。。。

我没有否定你,只是把这句话技术性提炼一下
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:21 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 14:14
还是错。。。。老马:我说了算。。。。。总师?明天你不用来上班了。。。。

这里的总师就是指最终决策者
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:22 超大游击队员 | 显示全部楼层
皮包公司 发表于 2020-05-20 14:17
我没有否定你,只是把这句话技术性提炼一下

技术性提炼?我的才是技术性提炼好吧。。。。洋洋洒洒几千字。。。。本质就就是我说的那几个字。。。。老马(板)说了算。。。。
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:24 超大游击队员 | 显示全部楼层
皮包公司 发表于 2020-05-20 14:21
这里的总师就是指最终决策者

错。。。。最终决策者是老板。。。。有本事你掏钱自己搞。。。不然就得听我的。。。既然你掏钱自己搞了。。。。那你也就变成老板了。。。。
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:24 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 14:22
技术性提炼?我的才是技术性提炼好吧。。。。洋洋洒洒几千字。。。。本质就就是我说的那几个字。。。。老 ...

好吧,可能我太咬文嚼字了
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 14:29 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 14:22
技术性提炼?我的才是技术性提炼好吧。。。。洋洋洒洒几千字。。。。本质就就是我说的那几个字。。。。老 ...

不过我觉得有一个你没说
马老板说了算的同时,他实际还得为他公司的前途负责,因为他这是私营企业,所以他自动负责,肯定没得推
如果推广到中国,放在很多地方,就变成领导说了算,但是不负责了,东西搞砸了他不会付出任何代价
老板说了算的好处只有在他同时负全责的条件下才成立
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 14:59 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

皮包公司 发表于 2020-05-20 14:24
好吧,可能我太咬文嚼字了

说白了,私人公司~~~~存在多少千年了。。。。太阳底下没啥新鲜事~~~~~无非就是搞得好,在某些领域取得突出成就的私人公司而已~~~~~翻翻历史和现在~~~~这种公司太多了~~~~只不过有些消失了,有些改制了、有些至今还存在着~~~~~~比如我们一直说NASA亲儿子:波音公司~~~~一开始不就是威廉·爱德华·波音创办的私人公司么~~~~~
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 15:13 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

皮包公司 发表于 2020-05-20 14:29
不过我觉得有一个你没说
马老板说了算的同时,他实际还得为他公司的前途负责,因为他这是私营企业,所以 ...

这不废话~~~~公司是他自个的~~~~~搞成啥样当然是他负责。。。。。。他要为它做出的任何决定、掏出的每一分钱负责~~~~
至于说到中国~~~~现在也大把私人公司啊。。。。每天都有多少私人公司成立、也有多少私人公司倒台。。。。所以这篇洋洋洒洒的文章,对什么公司有参考意义?自然是私人公司~~~~甚至~~~~基本没有任何参考价值~~~~有个成语叫南橘北枳~~~受个人因素影响越大的私人公司~~~参考价值越低~~~~
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CDer:000286889
发表于 2020-05-20 15:23 超大游击队员 | 显示全部楼层
最关键的是马老板花自己的钱,赚自己的钱
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CDer:000485334
发表于 2020-05-20 15:24 超大游击队员 | 显示全部楼层
为啥一个不懂技术的人做最终决策,甚至是决定技术路线的最终决策没有掉坑里呢?(天真)不懂技术的人也能做决策吗(迫真)
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 15:24 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 15:13
这不废话~~~~公司是他自个的~~~~~搞成啥样当然是他负责。。。。。。他要为它做出的任何决定、掏出的每一 ...

问题搞这个文章的不是典型国企情报所么
他显然是想把这一套弄进体制内。。。。。
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CDer:000227629
发表于 2020-05-20 15:41 超大游击队员 | 显示全部楼层
本帖最后由 lhp_sg 于 2020-05-20 15:47 编辑
皮包公司 发表于 2020-05-20 15:24
问题搞这个文章的不是典型国企情报所么
他显然是想把这一套弄进体制内。。。。。


想多了。。。不写点什么出来。。。如何评职称。。。
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CDer:000630915
发表于 2020-05-20 16:10 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

蓝龟 发表于 2020-05-20 15:24
为啥一个不懂技术的人做最终决策,甚至是决定技术路线的最终决策没有掉坑里呢?(天真)不懂技术的人也能做 ...

决策也是一个职业,也需要职业化。
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CDer:000161570
发表于 2020-05-20 17:42 超大游击队员 | 显示全部楼层
老马好歹也是拿了宾大物理学和经济学双学位的。接受过正经科学研究训练。讲他"不懂技术"太偏颇了。他那个学术基础,自己下场搞工程不行,但是工程师的意见他理解起来又不困难,搞项目管理决策够用了。
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CDer:001126255
发表于 2020-05-20 18:32 超大游击队员 | 显示全部楼层
蓝龟 发表于 2020-05-20 15:24
为啥一个不懂技术的人做最终决策,甚至是决定技术路线的最终决策没有掉坑里呢?(天真)不懂技术的人也能做 ...

因为有人说了,老马本身就是火箭专家。

某些粉儿甚至肉麻的认为:老马懂火箭的所有分系统,不需要其他技术专家的协助,只老马一个人带着工人就能把火箭研制出来。

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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 19:09 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

ericcui1 发表于 2020-05-20 17:42
老马好歹也是拿了宾大物理学和经济学双学位的。接受过正经科学研究训练。讲他"不懂技术"太偏颇了。他那个学 ...

确实,即使在我国,总师并不会下场去干一线设计技术工作,主要是拿大方向
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CDer:001110107
发表于 2020-05-20 20:10 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

叉车运发动机,露天运载人飞船。
Screenshot_2020-05-20-19-56-48-640_tv.danmaku.bili~01.jpg Screenshot_2020-05-19-13-48-48-871_com.caij.see~01.jpg Screenshot_2020-05-19-13-48-26-870_com.caij.see~01.jpg
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CDer:000401983
发表于 2020-05-20 20:58 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

皮包公司 发表于 2020-05-20 14:12
我并不是说这个
不管出于什么原因,但是这种强力决策和负责的体制技术上道理一样,这种原理类似的管理在 ...

你看,老马发展快,还是因为集权。
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CDer:001164348
发表于 2020-05-20 21:02 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

北京野人 发表于 2020-05-20 20:58
你看,老马发展快,还是因为集权。

集权如果方向对就是最优越的啊
连p社搞游戏都知道
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CDer:000892112
发表于 2020-05-20 23:02 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

皮包公司 发表于 2020-05-20 14:29
不过我觉得有一个你没说
马老板说了算的同时,他实际还得为他公司的前途负责,因为他这是私营企业,所以 ...

就算领导说了算,怎么可能不负责?
为了官帽子前途,也需要把事情做好,至少有个好结果。这是明显的政绩。
在我看来,就是因为 领导官帽的问题,中国航天哆哆嗦嗦 很多很保守的行为东西。一直在说要 舆论宽松。
而马斯克没有官帽的问题,他老板的地位,是谁也拿不走的。只要有足够的钱,反而某种压力小一些。至少不会出现生存压力和社会地位的压力。
一些中国的领导一旦 事情做差了被辞退下来,社会生活水准,社会地位是直线下落。这现实生活压力不小的。

其实都要负责,最后还是需要一个 内行领导,只是内行还能领导这么大的系统一般又是高级技术人才,帅才,这种人 才很稀少。你让稀少的高级技术人才 去折腾 谐调各部分关系,又感觉是在浪费人才的时间。这就是个两难。没有两全法。
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发表于 2020-05-21 01:32 超大游击队员 | 显示全部楼层
OwO 发表于 2020-05-20 23:02
就算领导说了算,怎么可能不负责?
为了官帽子前途,也需要把事情做好,至少有个好结果。这是明显的政 ...

航天是个大系统,解决了航天器最上层的领导的权威问题只是最基本的。副总师,每个分系统的负责人,零部件供应商供货能力,对更上层的机构的协调能力,内部磨合成度,流程熟练程度,项目相关的计划财务质量进度等事,都是大事,哪儿搞不好都会形成短板,甚至歇菜。
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CDer:001086760
发表于 2020-05-21 08:52 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

蓝龟 发表于 2020-05-20 15:24
为啥一个不懂技术的人做最终决策,甚至是决定技术路线的最终决策没有掉坑里呢?(天真)不懂技术的人也能做 ...

马老板自学火箭相关技术,长期以来一直亲自参与到研发过程当中,不断学习不断实践,现在谦虚点讲不谈顶级也至少至少是优秀工程师级别打底
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CDer:001086760
发表于 2020-05-21 08:58 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构让

本帖最后由 zzz10555 于 2020-05-21 10:41 编辑
皮包公司 发表于 2020-05-20 21:02
集权如果方向对就是最优越的啊
连p社搞游戏都知道


这是正确的,集权体系说白了就是有一个领导者说了就算,他说啥下面的人就不敢有二话,只能按他的意见去办,是效率最高的体系,没有之一,这是毋庸置疑的。正如你所说的,只要方向正确了,那就很棒很牛,弊端嘛自然就是方向一旦错了,那成所有人恐怖的噩梦了,后果不堪设想,古今中外例子太多,就不多谈了,对于越庞大的集体,以及越复杂,要经常由领导者做出高风险决策的集体,如果是搞集权模式的话,客观上对领导者多方面能力素质的要求自然就只会越高,要让这个领导者一直不犯大错(犯错是不可避免的),何其难也。。。
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CDer:000306186
发表于 2020-05-21 20:08 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

zzz10555 发表于 2020-05-21 08:52
马老板自学火箭相关技术,长期以来一直亲自参与到研发过程当中,不断学习不断实践,现在谦虚点讲不谈顶级 ...

    我不觉得他有那个时间,但是学物理出生理解能力肯定没问题
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CDer:001114574
发表于 2020-05-22 20:50 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

lhp_sg 发表于 2020-05-20 15:13
这不废话~~~~公司是他自个的~~~~~搞成啥样当然是他负责。。。。。。他要为它做出的任何决定、掏出的每一 ...

对。私人公司老板,哪个不想把自己的公司发展壮大,但现实是:倒闭的私人公司层出不穷啊!
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CDer:001114574
发表于 2020-05-22 20:53 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

OwO 发表于 2020-05-20 23:02
就算领导说了算,怎么可能不负责?
为了官帽子前途,也需要把事情做好,至少有个好结果。这是明显的政 ...

不管私企还是国企,想要搞得好,都必须有一个好的管理方法才行。
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发表于 2020-05-22 20:59 | 显示全部楼层

RE: 吹捧太空叉公司的架构

zzz10555 发表于 2020-05-21 08:58
这是正确的,集权体系说白了就是有一个领导者说了就算,他说啥下面的人就不敢有二话,只能按他的意见去 ...

搞企业,就不可能有民主,否则每个部门都从自己的利益和角度来考虑问题,绝对乱成一锅粥。必须有一个强势管理者来综合运筹才行。
当然这很考验管理者的能力,才会有一批一批的企业前赴后继。
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CDer:001114574
发表于 2020-05-22 21:50 | 显示全部楼层
所以说,吹捧哪个公司的管理模式如何如何好,本身就说明这个人水平不行。
现代管理模式看似都差不多,其实还是有很多门道,关键是看运用的如何。
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CDer:000227629
发表于 2020-05-22 23:46 超大游击队员 | 显示全部楼层
再多说两句吧。。。。。最关键的是老板有钱!有钱!有钱!重要的事情说三遍。。。。。老马自己是富翁。。。。然后,还有一家公司。。。。蓝色起源。。。。老板是谁大家都懂。。。。。成立时间比空x早。。。但是。。。有火箭入轨没有?放在老马头上早就被口诛笔伐声讨骗子公司了(呃!老马一直被说成马要停吧)。。。但蓝色起源为啥没怎么被这样说?拿着PPT还不断揽下各种订单。。。。架不住老板太有钱。。。。每年往公司里定投多少亿美元。。。。。十年磨一箭?现在人家是二十年磨一箭。。。所以说来说去,有钱就倒不了。。。你让国内那几个排行前几的搞火箭。。。。每年定投2、30亿人民币进去烧(比不了光头贝的每年10亿美元,算一半左右吧)。。。。烧个10年以上也烧能出一款世界顶尖的火箭出来。。。。
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CDer:001039444
发表于 2020-05-23 01:59 | 显示全部楼层
扁平式结构,很大的一个功能就是可以实现参与式决策,信息从下到上的流动高效低成本。这是科学决策的核心问题之一。这种结构设计,很大程度上用来解决官僚主义问题。
都是“领导说了算”,差别大了去。
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发表于 2020-05-23 02:28 超大游击队员 | 显示全部楼层
keeperx1 发表于 2020-05-23 01:59
扁平式结构,很大的一个功能就是可以实现参与式决策,信息从下到上的流动高效低成本。这是科学决策的核心问 ...

以我个人的观察看,扁平式管理对大多数企业来说是个伪命题。扁平式管理最大的问题就是每个层级人都不少,看似人人参与,实际上很多相互掣肘的问题只能悬而不决,或者不停翻烧饼,直到拿出一个平平无奇,勉强能够满足指标但是各方都能接受的方案,一般垄断性大企业喜欢采用这种模式。市场变化迅速,或者协调性工作量大的企业,一般更喜欢严格的等级制管理。
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