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[书籍评论] 人力资源管理-公司岗位分析

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发表于 2019-6-13 15:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我整理的人力资源管理师学习过程中的“公司岗位分析”一些相关知识内容,希望对大家的学习带来帮助。
  岗位分配是公司管理的一个基础工作,优秀的管理人员能避免(人员混乱、丢失物品、管理疏忽、岗位分明、工作不均)等工作麻烦,让岗位人员工作分明责任落实到位。科学地确分配岗位设置原则,可以避免管账、管物不分离,减少企业“内控”风险等岗位管理问题,有针对性地分析岗位影响因素,能使工作岗位流程切合实际,对有效地岗位分责后,才能够完善地对员工的岗位责任与工作的完成情况进行绩效和激励,以加强工作岗位的职责执行与监管。
  分岗位之前首先要分责任,分责任包括部门责任与岗位责任两项内容,一般情况下,岗位分析首要是要进行岗位使命与职责分析,在岗位的初步确定过程中是比较重要的环节,岗位工作流程与工作量分析是岗位设置的首要分析环节,然后是岗位任职资格与任职者分析,是对岗位人员的分析,如果没有合适的人员能达到岗位任职资格要求,则可能影响岗位设置,或者有些员工能力较强、具有另外的专长,则可能根据人员情况,一人多岗,因此,人力资源部门在设计定岗方案时,比较偏向于组织的客观要求,而部门管理人员在实际安排人员的时候,则偏向于实际的员工队伍情况。
  岗位人员的分析与方法是从定性判定,部门职位的分解1.岗位的设置依据与目录2.岗位与部门职业的匹配,人力资源培训到定量判定,岗位框架、工作量、工作强度等合理分析,岗位设置的原则性要求以及风险控制,人员奖励等特别要求,考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配问题。
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